瑞星此次的賑災(zāi)反應(yīng)速度，甚至超過(guò)了很多救災(zāi)機(jī)構(gòu)。

　　很多人都在問(wèn)：你們一家做軟件的公司，這次賑災(zāi)為什么也反應(yīng)的這么快？

　　其實(shí)很簡(jiǎn)單，瑞星在安全領(lǐng)域做了十幾年，早已形成了一套獨(dú)特的應(yīng)急處理機(jī)制，這套機(jī)制是滲透到每個(gè)員工的血液里的。

　　如果大家簡(jiǎn)單了解一下安全行業(yè)的話，那就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)非常考驗(yàn)反應(yīng)速度的行業(yè)。每次惡性病毒的爆發(fā)，從早期的CIH病毒，到后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)上泛濫的沖擊波、熊貓燒香病毒，瑞星都會(huì)在最短的時(shí)間之內(nèi)提供全套解決方案。

　　而且，瑞星的解決方案不僅面對(duì)自己的用戶，同時(shí)還會(huì)發(fā)放免費(fèi)救援光盤、專殺工具等，為那些中毒的非瑞星用戶解決實(shí)際問(wèn)題。這就不僅僅出自商業(yè)的考慮，其中還有社會(huì)責(zé)任感在里面。

　　對(duì)內(nèi)部而言，瑞星不僅有隨時(shí)監(jiān)控病毒爆發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)威脅的一套機(jī)制，更有各種應(yīng)急小組，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)病毒爆發(fā)和黑客攻擊，從發(fā)現(xiàn)病毒、病毒分析、特征碼提取、打包測(cè)試、軟件升級(jí)，每個(gè)應(yīng)急處理步驟都是按分鐘來(lái)計(jì)算的。

　　從惡性病毒發(fā)作，到瑞星提供緊急升級(jí)包，這個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)時(shí)間是100分鐘，而且這套應(yīng)急處理機(jī)制還在不斷地在改進(jìn)優(yōu)化。

　　同樣的機(jī)制，被完全復(fù)制到了此次汶川大地震賑災(zāi)的快速反應(yīng)之中。

　　12日晚10點(diǎn)，公司高層召開緊急電話會(huì)議，決定向?yàn)?zāi)區(qū)捐款100萬(wàn)，并啟動(dòng)相應(yīng)救援機(jī)制，為下一步活動(dòng)做好準(zhǔn)備。

　　13日公司內(nèi)部平臺(tái)刊登捐款倡議、志愿者報(bào)名和獻(xiàn)血報(bào)名倡議；

　　14日瑞星救援小組成立，由公司高管擔(dān)任總指揮，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作；從相關(guān)機(jī)構(gòu)了解災(zāi)區(qū)情況，并啟動(dòng)“瑞星勇士救援行動(dòng)”，緊急準(zhǔn)備運(yùn)貨車輛，并訂購(gòu)帳篷、藥品等緊急物資。

　　15日瑞星第一批救災(zāi)物資發(fā)車，由公司派人前往成都分公司成立一線工作小組；

　　16日與海航10分鐘商定包機(jī)事宜，每日兩架飛機(jī)搶運(yùn)救災(zāi)物資，募集救災(zāi)物資工作全面展開；

　　17日包機(jī)空運(yùn)和陸路運(yùn)輸物資同時(shí)啟動(dòng)，瑞星緊急采購(gòu)捐贈(zèng)的4000頂帳篷起運(yùn)，同時(shí)募集到大批緊缺物資，全公司上陣搶運(yùn)物資；（直到24日，全國(guó)運(yùn)往災(zāi)區(qū)的帳篷不過(guò)44萬(wàn)頂）

　　18日，19日，20日，21日，22日連續(xù)發(fā)車，與包機(jī)同時(shí)搶運(yùn)救災(zāi)物資。

　　同時(shí)，瑞星網(wǎng)站隨時(shí)發(fā)布救災(zāi)的信息，網(wǎng)站流量飆升，瑞星迅速成為溝通災(zāi)區(qū)信息流和物流的重要渠道。

　　截止到24日7：00，瑞星包機(jī)運(yùn)輸15架次，空中搶運(yùn)救災(zāi)物資94噸；陸路貨運(yùn)發(fā)車6批，搶運(yùn)救災(zāi)物資73噸。累計(jì)搶運(yùn)救災(zāi)物資167噸。

　　這些物資到底挽救了多少傷員，救助了多少難民，我們無(wú)法統(tǒng)計(jì)，但瑞星救災(zāi)反應(yīng)快，是有深層次原因的。